會上，财务资产部部长郭虎对3月份公司总体生产经营情况进行了详细通报，公司及各分公司相关部门负责人逐个对各自分管业务口的生产经营情况作出了详细分析汇报。查找生产经营中成本管控的薄弱环节，分析了当前面临的形势任务。

公司黨委副書記、纪委书记、工会主席闵立娟指出，要深度分析在成本管控中的瓶颈问题，堵漏洞、补短板、强弱项、定措施。通过做好全体职工的思想教育工作，号召职工杜绝身边的浪费，形成人人参与、个个有为的生产氛围。要树立过“紧日子”的思想，激发职工挖潜增效、技术创新、开支节流的意识，在技能培训上下功夫、勇创新，执行好全员积分制管理。

財務總監肖耀強對會議作出點評，指出要树立危机意识，充分认识公司生产经营和改革发展面临的严峻形势，眼睛向内，主动作为，谋划好全年工作，兰炭分公司原料煤要保持低库存、高周转，从源头设计、作业流程、技术改造等方面降本增效，把存量做优、增量做精。通过保持电石电力成本产业链的优势，加强对十项费用的控制及合同的审核，真正形成合力，共同应对危机。

生產副總經理金海偉對電石蘭炭單耗、兰炭质量作了强调，要求要进一步提升职工能力素质，通过技术创新、小改小革，加大创新成果的转化，解决一批制约成本管控的难题，不断提升生产效率，从而促进提质增效。督促各级管理人员深入现场，深入一线，发现生产现场材料浪费等问题，及时分析原因，制定解决措施。

副總經理劉明星指出要抓住重點，尤其是4家兰炭分公司要对标先进，对比预算及同期，认真分析差距，找准原因，精准施策，把工作做细做实，推动各项工作持续提高；要对照自身承担的目标任务进行认真分解，各级干部要认真履行责任，咬定目标，坚定信心，全力以赴，确保公司下达的各项目标任务圆满完成。（易梦文）