2月9日，公司召开2022年度对标总结暨2023年对标课题评定会。公司党委书记、董事长张进峰及在家领导，机关各部室、分公司各部门负责人等30余人参加了会议。

會上，人事企管部部长张鹏从2022年对标课题开展情况、对标工作成效、计划和指标未能达到的原因、下年度工作计划、对标平台进展情况推进表、对标年度考评得分汇总、《对标管理考核办法（试行）》等方面进行了总结与通报。

公司財務總監肖耀強分別對2022年课题与2023年课题进行了逐一点评，一是各部门在课题选择上太宽、太大，指标不具体、不细化，不易操作。二是各部门负责人应增加执笔人，做到小组成员稳定、共同参与。三是上报对标总结不符合模板和对标要求，无重点，上报总结应从本月进展情况、改进措施、取得的成效等方面进行总结。四是各部门要加强日常对标管理工作，通过多渠道及时推广和宣传。五是各部门要根据实际情况，申报简单易行可操作、可完成的课题，以免不切实际延期或受到考核通报。六是要求“碳排放管理、市场信息调研管理、采购管理”等6个课题计划重新梳理，明确切实解决的问题和具体指标。

會議最後，公司党委书记、董事长张进峰指出：一是按照BOB下注煤化工公司“大机关、大调度、大检修、大化验”经营思路，提高站位，把握现状，正视对标标准，对照现状，寻找差距、制定措施和目标，扎扎实实地做好本职工作，开展针对性的对标实践工作。二是加强对标宣传，层层落实、做细、做及时、做到位、做出色。通过“月总结、月推进、月查缺”形成对标管理工作清单，以清单促提升，营造对标良好氛围。三是通过多种手段寻找外部标杆，积极学习，制定改进措施和目标，努力改善工作态度和技能，把学习的主观能动性融入到对标工作的全过程，提高工作成果。四是人事企管部只是对标工作的牵头部门，各分公司、各部门负责人要勤参与，抓落实使对标管理工作有效落实，为公司争创兰炭、发电、电石一流企业创标杆，做贡献。（张忠怀）